1.1. Грузчик относится к категории рабочих.
1.2. Грузчик назначается на должность и освобождается от нее руководителем предприятия по представлению ______________________________ и подчиняется непосредственно __________________________________________.
1.3. Грузчик должен знать:
- правила погрузки и выгрузки грузов;
- правила укладки, крепления, укрытия грузов на складе и транспортных средствах;
- правила применения простейших погрузочно-разгрузочных приспособлений и средств транспортировки;
- условную сигнализацию при погрузке и выгрузке грузов подъемно-транспортными механизмами;
- допустимые габариты при погрузке грузов на открытый железнодорожный подвижной состав и автомашины, при разгрузке грузов из железнодорожных вагонов и укладке их в штабель;
- расположение складов и мест погрузки и выгрузки грузов;
- правила и нормы охраны труда, техники безопасности и противопожарной защиты;
- приемы и методы оказания доврачебной медицинской помощи;
2. Должностные обязанности грузчика
Грузчик:
2.1. Осуществляет погрузку, выгрузку и внутрискладскую переработку грузов - сортировку, укладку, переноску, перевеску, фасовку и т.д. вручную с применением простейших погрузочно-разгрузочных приспособлений и средств транспортировки (тачек, тележек, транспортеров и других подъемно-транспортных механизмов).
2.2. Устанавливает лебедки, подъемные блоки, устройство временных скатов и другие приспособления для погрузки и выгрузки грузов.
2.3. Осуществляет крепление и укрытие грузов на складах и транспортных средствах.
2.4. Переносит щиты и трапы.
2.5. Осуществляет подкатку (откатку) вагонов в процессе работы.
2.6. Открывает и закрывает люки, борта, двери подвижного состава.
2.7. Производит очистку подвижного состава после произведенной выгрузки груза.
2.8. Чистит и смазывает обслуживаемые погрузочно-разгрузочные приспособления и средства транспортировки.
3. Права грузчика
Грузчик имеет право:
3.1. Получать от работников предприятия информацию, необходимую для осуществления своей деятельности.
3.2. Представлять на рассмотрение своего непосредственного руководителя предложения по вопросам своей деятельности.
3.3. Требовать от руководства предприятия оказания содействия в исполнении своих должностных обязанностей.
4. Ответственность грузчика
Грузчик несет ответственность:
4.1. За ненадлежащее исполнение или неисполнение своих должностных обязанностей, предусмотренных настоящей должностной инструкцией, в пределах, определенных трудовым законодательством Российской Федерации.
4.2. За правонарушения, совершенные в процессе осуществления своей деятельности, - в пределах, определенных административным, уголовным и гражданским законодательством Российской Федерации.
4.3. За причинение материального ущерба - в пределах, определенных действующим законодательством Российской Федерации.
Должностная инструкция грузчика разработана в соответствии с __________________________.
Прежде чем начать мечтать о проекте здравомыслящая компания должна подготовиться и провести предварительную работу, минимальный перечень этапов которой включает:
формализовать стратегию
смоделировать и описать бизнес-процессы
определить требования к сотрудникам, которые должны исполнять описанные бизнес-процессы
набрать правильных людей - иных мотивировать бесполезно
И уж только тогда можно приступить к разработке системы мотивации персонала, так как это - "консоль системы управления бизнесом".
- Так гласит общепринятая в менеджменте мудрость
А теперь, как говорит очаровательный герой известного сериала:
"Давайте включим логику!"
Как обычно, ничего личного, все только: про бизнес, во имя бизнеса, в защиту бизнеса.
Описание места действия. Кому и когда нужна система мотивации. Кто потребитель этой услуги?
Компания, наполненная людьми, существует на рынке несколько лет, скорее всего, работает с положительным финансовым результатом, так как ресурсы на реализацию проекта разработки системы мотивации персонала имеются в наличии.
В чем проблема? Руководство компании:
со стороны финансово-экономического управления:
или готовит бизнес к прорыву
или не удовлетворено динамикой развития бизнеса
или ставит под сомнение разумность фонда оплаты труда, сопоставляя его с результативностью бизнеса
со стороны организационного развития деятельности:
разочаровано отсутствием интереса у стороны сотрудников ко всему, что происходит в компании
удручено сложностями в найме квалифицированных кадров
раздражено участившимися конфликтами с сотрудниками по вопросу размера их вознаграждения
Во всех этих ситуациях возникает вполне логичное желание более четко поставить задачи перед сотрудниками, закрепив в деньгах ответственность за их исполнение. Хочется создать условия абсолютной прозрачности в вопросе, кто и за что получает зарплату и от чего зависит ее размер. Эти условия должны воодушевить тех, кто способен зарабатывать, и сделать несным присутствие на территории компании специалистов и менеджеров, желающих деньги получать. Ясность в вопросе финансовых взаимоотношений с сотрудниками сводит к минимуму вероятность возникновения неконструктивных споров по вопросу пересмотра вознаграждения.
Это то, что требуется:
Выстроить систему расчетов с сотрудниками: базирующуюся на их результативности, стоимости/ценности исполняемой ими работы, и учитывающую итоговый результат деятельности компании
Теперь о технологии разработки системы мотивации персонала. Кто ее создает и транслирует бизнесу?
Ответ очевиден - консультанты.
Консультанты разрабатывают свои продукты (проектирование и внедрение системы мотивации персонала - один из них), в основе которых лежит технология их производства (реализация услуг клиенту).
Дальше, ситуация вполне рыночная и очень схожа с процессом приобретением автомобиля:
если нужно, чтобы просто ехал - одна стоимость
если нужно, чтобы все ахнули - другая
Но все знают, что когда дорогой автомобиль "не едет", то "не едет" он за гораздо более дорогие деньги. Кто не принимает это во внимание, может столкнуться с разочарованием.
Покупая автомобиль в салоне, мы получаем вал "интересных и выгодных" предложений по дополнительным опциям. Продавец-консультант мотивирован на то, чтобы мы закупили их по-максимуму - от этого зависит его вознаграждение (он "на проценте"). Многие предлагаемые опции нам кажутся лишними или надуманными, не имеющими ни какого отношения к тем задачам, которые мы собираемся решать при помощи нового авто. И тогда мы просто говорим: "Нет, спасибо!". Если уговоры продолжаются, то можем и нагрубить...
А теперь представьте себе свою реакцию, если этот продавец-консультант попробует нам объяснить "простую, лежащую на поверхности идею", что прежде чем покупать автомобиль, нам необходимо создать условия для его содержания: как минимум, нужен благоустроенный гараж, который, по счастливой случайности, можно заказать здесь же (да мы просто везунчики!), иначе, наш новый автомобиль будет ущербным...
Вряд ли мы согласимся продолжать этот разговор.
Нам нужен автомобиль, который позволит решать наши текущие задачи - например, добавить мобильности в нашу жизнь. У нас могут быть очень большие планы личного развития, и, по мере их реализации, мы вправе самостоятельно принимать решение о замене одного авто на другое... Эти наши планы не имеют никакого отношения к компетенции продавца-консультанта. Максимум, что от него требуется - это:
дать пояснения по различиям моделей интересующего нас класса
проконсультировать о нюансах эксплуатации в каких-то исключительных условиях, которые могут быть, а могут и не быть в нашей жизни (например, а сможем ли мы перевести любимого песика-волкодава вот в этой желтенькой малолитражке? А в синенькой?)
Все! Есть текущие задачи, мы их и решаем. С чего-то нужно начать, тем более, если мы только что получили водительские права!
Все отклонения от комфортного для нас сценария купли-продажи мы считаем "банальным разводом". И мы правы, так как понимаем, что участвуем в процессе продаж.
Итак, мы точно знаем, что без гаража автомобиль - едет, а без колес - нет.
Без чего же не заработает система мотивации персонала, которая так нужна компании-заказчику?
Стратегия бизнеса
Бизнес есть, он существовал до зарождения идеи внедрить систему мотивации персонала. Во главе компании стоят здравомыслящие люди (иначе не было бы денег на проект ), которые в состоянии за 1-2 часа рассказать, что такое этот бизнес и куда его собираются двигать дальше.
Если ТОП-менеджмент и оказался в некотором тупике, в плане определения стратегии, то будет инициирован отдельный специализированный проект по данной теме, но не в рамках разработки системы мотивации персонала.
Моделирование и описание бизнес-процессов
Опять вспомним, что бизнес работает и демонстрирует финансово-экономические результаты.
Организационно-функциональная кривизна может быть, но она видна! И большинство моментов этой кривизны известны менеджменту и ключевым сотрудникам компании. Эту кривизну нужно поправить, но для этого нет смысла тратить недели, а то и месяцы на моделирование процессов. Тем более, что эта работа, в итоге, может оказаться вредоносной. Нужно быть очень уверенным в себе человеком, чтобы жестко описать процесс и гарантировать, что именно такая технологическая последовательность исполнения работ является единственно верной и принесет необходимый результат!
Встречаются достаточно компаний, столкнувшихся с проблемой неработающих, но жестко зарегламентированных процессов продаж. Сотрудник, добросовестно исполняющий свою работу в рамках утвержденного процесса, не может нести ответственность за то, что выданная ему к реализации технология (а это именно технология!) не приносит результат.
Организационно-функциональная кривизна легко выправляется В ПРОЦЕССЕ РАЗРАБОТКИ И ВНЕДРЕНИЯ СИСТЕМЫ МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА: на этапе внедрения системы оценки должностей и при проектировании системы оценки результатов деятельности (правильные KPI's, для разработки которых не нужны описанные процессы!).
Определить требования к "правильным сотрудникам", которые должны "заполнить" описанные процессы и нанять таковых
Что делаем с теми сотрудниками, которые есть? Всех увольняем? Как/чем измерить степень их недееспособности? Сколько времени и денег придется потратить в судах?
Задача - разработать систему финансово-экономических взаимоотношений, которая откроет возможности перед теми, кто может и готов зарабатывать, и закроет двери перед тем, кто настроен деньги получать.
ЭТУ задачу нужно решить! Чистка персонала произойдет сама собой. Если задача решается именно в такой постановке, то это гарантирует устойчивость работы системы мотивации в долгосрочной перспективе. На то она и СИСТЕМА, ЧТОБЫ БЫТЬ СИСТЕМНОЙ, а не просто содержать формулу расчета вознаграждения.
Что же нужно, чтобы разработать и внедрить систему мотивации персонала?
Вы знаете, как выращиваются искусственные кристаллы?
Нужна соответствующая среда и нужна затравка. Это все сначала выглядит совершенно непрезентабельно, но при соблюдении определенного климатического режима, на каком-то непонятном не то крючке, не то ржавом гвозде, начинает образовываться невиданной красоты и совершенной формы и цвета кристалл.
Мотивация персонала - это системообразующий элемент бизнеса. Это элемент, в конечном счете, определяющий насколько:
ТОП-менеджмент заинтересован в развитии бизнес-идеи и работе на имидж компании, а не на удовлетворение своих личных амбиций за счет запуска масштабных проектов
Менеджер по закупкам ищет поставщика лучшего для компании, а не для себя
Юрист переживает за то, чтобы быстрее сделать договор, который ждет менеджер по продажам
Секретарь расстраивается, из-за того, что не может разобрать фамилию получателя факса и пытается его определить, вычитывая содержимое документа
и прочее, прочее, прочее
Мотивация персонала - это культура финансово-экономических взаимоотношений в компании
Как и каждая культура она должна выращиваться. Для этого необходимо:
соответствующая среда - политическая воля руководства компании выстроить социально справедливую культуру финансово-экономических взаимоотношений
затравка - базовые, простые, легко внедряемые принципы:
взаимодействия - в целях получения требуемого результата и
проведения расчетов - по факту получения этого результата.
И эти базовые принципы должны иметь полезное свойство - легко адаптироваться к изменениям, происходящим в компании. Они должны развиваться вместе с компанией.
Разрабатывая систему мотивации персонала, поставьте себе задачу получить:
не временную заплатку, которую необходимо будет заменить, в случае изменения стратегии,
а систему, которая настроена на самотрансформацию, являющейся частью системы управления изменениями...
Проекты по разработке и внедрению системы мотивации персонала не могут быть долгими. Динамика изменений, с которыми приходится считаться бизнесу, этого не позволяет. А это значит, что они сводятся к систематизации того, что уже есть. К систематизации и определению вектора дальнейших преобразований.
Именно такой подход позволяет получить отдачу от реализации подобного проекта в первые же месяцы после его реализации.
Жизнь без мобильного телефона - жизнь? Живя в XXI веке, человек мало оборачивается назад, в прошлое. Все стремятся вперед, к будущему. Живя с мыслями о будущем, мы говорим себе: «как далеко шагнула вперед наша технология!»
Но ведь абсолютно так же думали и раньше. С каждым днем телефоны только уменьшаются, получают новые функции. Совсем недавно телефон был размером с кирпич, и все удивлялись великому прогрессу. Сейчас же, если встретишь такой, то как минимум это вызовет улыбку. Улыбка улыбкой, но наши телефоны, возможно, покажутся точно такими же кирпичиками через пару лет. Это, правда, уже другая тема, сейчас же нарушим сложившиеся традиции и взглянем назад, так сказать, посмеемся над кирпичами, пока есть такая возможность, или погрустим.
Где же ты, слоник
Старенькие телефоны давно вытеснены на радиорынки, музеи, и раскуплены любителями антикварной продукции. Вместо громоздких «труб» мы имеем ультрасовременные, ультракомпактные телефоны, с массой дополнительных функций которые большинство из нас просто не используют. Мы следуем моде и говорим, что это – круто! Старые телефоны, между прочим, сейчас бы нам очень пригодились, их можно использовать не только как средство общения, но и как средство самообороны, или, если вы мастер, то на него можно без страха положить что-нибудь тяжелое. Его можно уронить и не смотреть ему вслед с мыслью «Плакали мои денежки». У вас его точно не украдут, можно ехать в метро без страха положить его на самое видное место и спать спокойно. А что мы имеем с новыми телефонами? Ежедневно стряхиваем пыль, чтобы не дай бог не поцарапать драгоценный дисплей с 16 млн. цветов.
Еще когда на улицах стояли автоматы с газировкой, ходили отряды пионеров, для общения необходимо было всего лишь встретиться и все писали друг другу бумажные письма - никто не задумывался о том, что через несколько десятков лет мобильный телефон изменит все наше представление о жизни в целом. Чтобы позвать друга или подругу гулять, как бы смешно это ни звучало, самые ленивые бросали камешки в стекло друг другу, тренируя тем самым ловкость и сноровку. Другие же звонили в дверь и тренировали ноги, бегая по лестницам, становясь потом спортсменами. Эти случаи не повторялись часто, но все же они были. В наше время для того, чтобы позвать кого-то гулять, необходимо всего лишь набрать номер, при этом присутствие возле дома, вообще не нужно. Возможно, поэтому сборная России проигрывает на олимпийских соревнованиях и «сливает» футбольные матчи? Прошла эпоха спортсменов, которые тренировались в метании камешков и забегах по лестнице. И все из-за телефона.
Приобретая большее, теряем чувства
Раз мы потеряли гордость за наших спортсменов, то что же мы приобрели? Первое, что приходит в голову, это вопрос, куда подевались стекла, которые перестали разбивать. Они, вероятней всего, идут на пользу, их отправляют в детские дома или туда, где есть в них необходимость. Но никому не известно, верны ли традициям работники стекольных заводов, не создали ли они отдел «Б», или отдел бьющегося стекла. Сложно сказать. Закройте глаза на секунды и представьте, что произошло бы, если все мобильные телефоны просто исчезли, забрав с собой всякий смысл существования. Что бы вы ощутили? Страх? Радость? Сейчас мы попробуем подробнее в этом разобраться.
Влюбленные навсегда потеряли моменты, когда каждый из них смотрел на телефон, в ожидании звонка. Люди чаще смотрели друг другу в глаза, наслаждаясь минутами, проведенными вместе. Перестало существовать общение по СМС, за которым порой скрывается обман и ложь. Для большей наглядности рассмотрим небольшой пример: вы работаете, и вам хочется поговорить с человеком, который также работает. Разумеется, вы находитесь, друг от друга далеко, и у вас нет возможности встретиться сейчас. Телефон помогает вам организовать словесную встречу. Когда же вы встретитесь вечером, это будет просто встреча, обычная. Без телефона все было совсем иначе, эта встреча превратилась во что-то большее, т.к. вы с нетерпением ее ждали. Сердце билось бы сильнее, каждый ценил бы эти минуты, ждал их. Жизнь с телефоном стала похожей на стекло, через которое мы смотрим. Мир за стеклом полон красок, мы лишь видим его, но не ощущаем. Если за стеклом ночь, мы видим пустоту, наполненную чернотой, мы не ощущаем ничего. С телефоном чувства притупляются, и жизнь становится пресной. Наша жизнь состоит из чувств и эмоций, телефон забирает все это и дает взамен лишь общение на расстоянии.
Дети в бесконечной гонке
Телефоны, помимо всех своих возможностей, принесли еще немало неприятных моментов. Появился новый компактный и дорогой объект для краж. Каждый человек переживает за свой телефон, особенно если он стоит больших денег. Воры же, наоборот, нашли дополнительный заработок, телефон не занимает много места, и гораздо проще украсть его, чем вынести из квартиры какой-нибудь телевизор. Случаи, когда преступления происходят по вине телефона, увеличиваются с каждым годом, можно сказать даже пропорционально выходу новых моделей телефонов. Наша жизнь воплотилась в висящий на груди пластмассовый кирпичик. Не обошла эта ситуация и молодое поколение – раньше, если дети мечтали об игрушках, то сейчас им нужны телефоны, и идет бесконечная гонка среди одноклассников. Тот, у кого телефон круче, становится центром класса, и дети, не понимая до конца смысла, завидуют друг другу, и требуют от своих родителей большего. Все это, конечно, относится не только к мобильным телефонам, но так как телефон доступен любым слоям населения, то проблема эта наиболее актуальна.
Разбираясь в смысле
С другой стороны, мобильный телефон протянул нам руку помощи. Стало легче связываться с различными службами, в экстренных ситуациях он всегда помогает нам. Для кого-то стало проще зарабатывать деньги. Стало проще знакомиться, получение информации стало еще более оперативным. В любой момент можно через браузер выйти на просторы Интернета и найти интересующую нас информацию. Многие повседневные дела стали бы настолько неудобными без телефона, что затраченное на них время себя просто не оправдало бы. Родителям стало проще контролировать своих детей. Слово «проще» стало так часто повторяться, что засорило всю статью. Как же быть? Мы получили выбор между простотой и общечеловеческими ценностями, которые, конечно, не исчезли полностью, но ушли на второй план. Теряя постепенно свой смысл. Многим жизнь покажется настолько скучной, что они готовы будут скорее умереть, чем жить дальше, но как же было раньше? Ведь никому телефон был не нужен, все обходились без него, и все были счастливы?
Добиваясь совершенства
С мобильным телефоном жить проще. Легко представить, как пройдёт сотня лет и это упрощение жизни дойдет до того, что человек просто будет сидеть на месте, ему не надо будет ходить на работу, ему не надо будет есть. Жизнь будет настолько автоматизированной, что ничего не понадобится. И смысл жизни утратится для каждого из нас. Мы будем лишь стеклом, которое в любой момент может разбиться.
Как выбрать компанию для предоставления временного персонала. Для подбора компании Вы скорее всего воспользуетесь интернетом, в чем и поддержим Ваши начинания. Так как полной информации в СМИ Вы врядли сможете исчерпать. Наши советы будут коротки и нейтральны.
1. Ввести в поисковой системе требуемый запрос, например "грузчики". Наиболее популярные поисковые системы на территории России - Яндекс, Гугл, Маил, Бинг, Ремблер, Яху, Нигма. Советуем использовать первые два.
2. Оценить первые 10 компаний в поисковой выдаче по следующим признакам:
- Стоимость услуг (В первой десятке, часто попадаються сайты с явно завышенными тарифами)
- Наличие прямого телефонного номера, наличие офиса (Дополнительная гарантия адекватной компании)
- Ознакомиться с годом создания компании (не самое важное, но не помешает)
- Ознакомиться с условиями предоставляемых услуг (ищите подковырки, не написано ли на сайте мелким шрифтом, что за каждый этаж Вы должны купить мороженное грузчику)
- Качество сайта и домена (не столь принципиально, но сайт должен быть понятным. Если он сделан на скорую руку, задумайтесь)
3. Вы сравнили сайты. Советуем Выбрать из них 4-5 и сделать прозвон. Предварительно подготовте вопросы:
- Спросите о стоимости услуг. Если она отличается от стоимости указанных на сайте, не стесняйтесь спросить, а почему у них указано по другому. В случае если Вы не постоянный клиент, поэтому цена для Вас выше, чем указана на сайте. Забудьте про них и звоните следующим.
- Спросите несут ли ответственность грузчики за продукцию во время погрузо-разгрузочных работ. В данном случае Вам должны ответить - "да". В противном случае, лучше не связываться. Если Вам сказали: "конечно да". Уточните, что Ваш товар - это дорогое оборудование в 350 000$, если Вам скажут опять "да", задумайтесь откуда у компании грузчиков 1 млрд рублей.
- Уточните время перерывов, обедов и за чей счет они будут оплачиваться.
- Каков минимальный заказ - часов, человек.
- За какое время надо делать заявку на персонал.
- Что компания делает, если их сотрудники не пришли на работу. И что она делает для того, чтобы они все таки пришли.
- Узнайте время работы офиса, и если говорят что до 23-00 или круглосуточно, проверьте позвонив без 10 минут.
- Обговорите способы оплаты услуг и о их сроках.
Ну вот перед Вами уже какая-то картина. Вы явно набрались опыта и теперь представляете, кто из претендентов Вам более менее по душе. Если из 10 первых компаний, Вас никто не устроил берите вторую и третью десятку. Мы не рекомендуем доверять рекламным объявлениям находящимся сверху или справа от поисковой выдачи, это связано с тем, что компании могут также быстро исчезнуть, как и появились.
Who is Грузчик Работая в компании Gruziloff на протяжениии длительного время, все больше осознаешь - кто есть грузчики.
Грузчики - это синие воротнички. Особый спецназ в нашей не легкой жизни. Люди разношерстные от студентов до людей с двумя высшими. Ежедневно они то совершают подвиг, то умудряються просто не явится на работу.
Как в анекдоте...
Иванов в детстве мечтал стать пpодавцом.
В наши дни мечта пpофессоpа Иванова сбылась.
Зарабатывают на разные нужды. Кто на пиво и сигареты, кто-то, чтобы выжить. Некоторым просто хотелось попробовать. А не которые не представляют другой жизни.
Много среди грузчиков - творческих людей, чья реализация в нашем мире дается сложно, но кушать хочется всегда.
Их работа полезна, их профессия одна из древнейших.
Сознательные и ответственные долго не задерживаются, в течении короткого срока они вступают на следующие ступени жизненной реализации своих потребностей. Ленивые и безответственные зачастую умудряются потерять даже эту работу.
), которые в состоянии за 1-2 часа рассказать, что такое этот бизнес и куда его собираются двигать дальше.
